2013年，该公司高扬华电旗帜，践行价值思维，以“双提升，创一流”活动为统领，努力克服电力市场竞争激烈、电价下调等困难，着力强管理、促转型、提效益，综合绩效大幅提升，整体管理水平显著提高。

　　一是抓实“双提升、创一流”工作。该公司把一流工作理念融入企业日常管理，将争创五星级发电企业作为创一流工作的阶段目标。通过抓好ERP系统试点上线运行，深入开展“百日争创”活动，大力推进对标找差，完善积极专项提升方案，先后排查整改240余条管理薄弱环节，完成173个现场渗漏点消缺和12项环境重点整治工作，促进了管理水平和厂用电率等关键指标不断提升，有效增强了双提升、创一流”的动力活力，呈现后劲基础夯实、赶超势头明显的良好态势。

　　二是抓紧经营核心要素。积极应对基数电量下降不利形势，该公司优化电量营销，积极争取年度电量计划和关停机组补偿电量，密切关注电价政策和替代市场变化，科学安排自发与替代。通过加强生产能耗指标分析与优化，努力提高峰谷比和自发电负荷率，及时落实脱硝电价，力争电量综合效益最大化。同时，该公司深化全面预算管理，优化采购燃料策略，加强经济活动分析，严抓计量采样监督和煤场管理，确保了燃料采购成本同行可比，各类成本费用有效控制。

　　三是抓牢安全生产根基。围绕年度安全目标，该公司狠抓安全责任制落实和隐患排查治理，扎实开展季节性安全大检查、“打非治违”专项治理、安全性评价和安全生产标准化整改工作。通过开展规范化检修、完善月度安全例会制度、全面落实防“非停”技术措施，顺利通过涉网安全评价现场查评。此外，该公司加强基建安全管理，确保了33万千瓦机组脱硝改造工程的施工安全以及22万千瓦机组烟囱、主厂房、锅架和输煤栈桥的安全爆破拆除。截至年末，该公司累计连续安全生产达5271天。